IT-Projektmanagement für erfolgreiche Projekte
In der IT sind erfolgreich - also in Time, in Budget, in Quality - abgeschlossene Projekte keine Selbstverständlichkeit, obwohl die wichtigsten Hürden seit langem bekannt sind, nämlich u.a.
- Unklare Ziele und Anforderungen
- Fehlende Management-Unterstützung
- Mangelnde Projektmanagement-Methodik
- Mangel an Ressourcen, Qualifikation, Flexibilität und Engagement
- Kompetenzstreitigkeiten
- Fehlendes Controlling oder Monitoring
- Ungenügende Kommunikation, fehlendes Change Management
- Unterschätzen der Projektaufwände
Die Lösung
Der Erfolg von Projekten steht und fällt mit der Qualität des Projektmanagements und mit dem Faktor Mensch. Deshalb verfügen die Berater und Projektmanager des 7er Pool über die nötigen Kompetenzen:
- Als Baumeister haben sie Verständnis für Abläufe und Meilensteine sowie für die Abhängigkeiten zwischen Zeit, Kosten und Qualität.
- Als Diplomaten vermitteln sie bei Konflikten und fassen unterschiedliche Sichtweisen zu einer einheitlichen Meinung zusammen.
- In der Rolle als Coach fördern und fordern die Projektmanager ihr meist interdisziplinäres Team.
- Als Verkäufer betreiben sie aktives Stakeholder Management durch gezielte Kommunikation.
Die Projektleiter, die der 7er Pool für Kundenprojekte stellen, werden unterstützt bei einer ganzheitlichen Planung, beim Verfolgen des Projektfortschritts und der Identifikation von Abweichungen, dem Beschaffen der notwendigen Ressourcen und Budgets, der zielgruppenadäquaten Ansprache im Rahmen des Reportings / Marketings, der Identifikation und Bewertung von Projektrisiken sowie der Definition und Begleitung von Gegenmaßnahmen und schließlich bei der Betreuung des projektspezifischen Mitarbeiterportals.
Das Projektportal ist technischer Dreh- und Angelpunkt für die erfolgreiche Projektarbeit.
Der Nutzen
Ein professionelles Projektmanagement schafft die wesentlichen Voraussetzungen für den Projekterfolg, erkennt rechtzeitig Planabweichungen, steuert frühzeitig mit geeigneten Maßnahmen entgegen und schenkt den menschlichen Faktoren in einem Projekt die angemessene Aufmerksamkeit.