Fachkonzeptentwicklung
Unternehmenserfolg hängt zunehmend von der optimalen Unterstützung der Geschäftsprozesse durch die IT ab. Erfolgreich realisiert wird sie, wenn von Anfang an sichergestellt ist, dass anstehende Änderungen in den Prozessabläufen von allen Beteiligten auch wirklich in der gleichen Art und Weise verstanden und umgesetzt werden. Für eine erfolgreiche Projektdurchführung ist daher das Fachkonzept immer der erste Baustein und der Brückenschlag zwischen den verschiedenen Sprachen der Fachabteilung auf der einen, der IT-Experten auf der anderen Seite. Im Ergebnis werden die in der Geschäftsprozessanalyse ermittelten Anforderungen einheitlich interpretiert und auf beiden Seiten realistische Erwartungen hergestellt.
- Die kommunikationsstarken Business-Analysten des 7er Pools haben ihre Stärken in der Erfassung abstrakter Sachverhalte, sie stellen genau die richtigen Fragen und halten das Gesamtgeschehen im Blick. Die von ihnen erstellten Fachkonzepte entsprechen einem durchgängigen und effektiven Anforderungsmanagement und zeigen in verständlicher Art und Weise immer die Abhängigkeiten zwischen Anforderungen und Prozessschritten bzw. Fachdaten auf.
Im Ergebnis werden, auch auf Grund der in langjährigen Kundenbeziehungen gewonnen Einblicke in die Geschäftsprozesse von Kundenunternehmen, abteilungsübergreifende Probleme oft schon im Vorfeld erkannt, Problemlösungen fließen bereits in die Konzepte mit ein.